Вы делегировали свои полномочия, а получили вместо освободившегося времени дополнительные проблемы? Пришлось опять все делать самому?

Делегирование – ахиллесова пята российских менеджеров. Обычно руководители пропускают важные этапы процесса делегирования, неточно понимают саму суть делегирования или нарушают основные принципы делегирования.

Вебинар «Типичные ошибки руководителей при делегировании» поможет разобраться с ошибками и найти правильные способы делегирования.

Для кого:

Для руководителей, которые делегируют свои полномочия подчиненным

Цель:

Научиться делегировать эффективно

Задачи:

• Разобрать основные ошибки делегирования
• Выявить основные этапы делегирования
• Изучить основные принципы  делегирования

Содержание: 

1. Основные ошибки при делегировании
2. Основные этапы делегирования
3. Неделегирование как условие успешного делегирования
4. Предельное делегирование: от приказов к рекомендациям
5. Делегирование в многоуровневой иерархии

Преподаватель:

Галина Жукова, директор Виртуальной школы управленческой борьбы www.KRMasters.ru

За 13 лет работы в одной компании прошла путь от стажера до управляющего партнера бизнес-единицы.

В 1997 году прочитала первую книгу В.Тарасова, с 2002 года начала обучаться на семинарах у В.Тарасова.  С 2003 года стала использовать технологии В.Тарасова для обучения менеджеров - сначала внутри компании, затем и вне ее - на основании лицензии Таллиннской школы менеджеров.

Судья первой категории Федерации управленческой борьбы.