Целевая аудитория:

• директора, финансовые директора, собственники,
• руководители офисов управления проектами,
• руководители проектов,
• руководители отделов продаж проектных организаций,
• сотрудники службы персонала.

Актуализация

В последнее время ряд факторов обуславливает увеличение проектных организаций с коммерческим уклоном. Для успешного конкурирования очень важно создавать репутацию надежного партнера. Для проектных организаций, как и для любых других фирм сферы B2B, очень важно обеспечивать надежность и укороченные сроки.

В фактор «неопределенности» и сложности продажи своих «продуктов» в проектной среде значительно осложняет создание репутации. Поэтому для проектных организаций жизненно важно отстроить свою систему управления. Управление проектами должно давать инструмент воздействия на неопределенность, а также позволять непрерывное улучшение системы.

Цели и задачи

• Оценить потенциал внедрения системы управления проектами
• Изучить инструмент управления проектами
• Определить приоритеты для улучшения проектной деятельности

Программа курса

1. Пятишаговый алгоритм ТОС. Превращение интервальных оценок в жесткие. Связь с проектов с продажами. Зачем вообще нужно УП высшему руководству? Какие отчеты оно будет смотреть?
2. Планирование проекта и критической цепи. Общий буфер проекта, питающие буфера, управляющие буфера. Отношение использования буфера к проценту выполнения.
3. Управление буферами, принятие решений, отчетность для совещаний. Пример выполнения проекта по отчетам.
4. Типовой алгоритм ролей. Введение в «разделение труда». Типизация проектов.
5. Стандартизация критической цепи. Анализ проникновения в буфер.

Методы

• лекция;
• дискуссии, обмен опытом;
• работа в группах;
• решение кейсов;

Автор

Андрей Степенко

Сертифицированный в Goldratt School ТОС-консультант.

Преподаю курсы на программах MBA.
Опыт работы внутри компаний: директором, финансовым директором, руководителем офиса управления проектами, руководителем проектов автоматизации.
Провел ряд успешных консалтинговых проектов в качестве внешнего консультанта.
Специализируюсь на внедрении теории ограничений в проектных, производственных, и торговых компаниях.
Стаж консалтинговой и тренерской деятельности - 10 лет.

Формат курса

5 сессий по 120 минут <(span style="font-size: x-small;">11/02 15/02 16/02 17/02 18/02). 1 сессия в день

Самостоятельная работа (10 часов) с проверкой заданий

Цена: 12500 рублей